Les qualités d’un manager de transition selon les dirigeants

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Une étude concernant le management de transition a été menée en l’Ifop pour le compte de Michael Page en mars 2011. Parmi les divers items étudiés, l’Ifop a demandé aux dirigeants quelles étaient, selon eux, les qualité d’un manager de transition.

La question posée était : “Selon vous, quelles doivent être les principales qualités d’un manager de transition ?” Voici les réponses fournies par l’étude Michael Page, pour les dirigeants (l’étude fournie également les résultats pour les cadres mais les réponses des dirigeants me paraissent plus intéressantes… ce sont eux qui font le choix du candidat…) :

  • La capacité d’adaptation : 50 %
  • L’expérience : 41 %
  • La connaissance précise du secteur / domaine d’activité : 34 %
  • L’écoute, le sens du dialogue : 27 %
  • Les capacités d’organisation : 26 %
  • La réactivité, la rapidité d’exécution : 25 %
  • Le sens de la communication : 21 %
  • La neutralité, l’indépendance : 18 %
  • Le charisme : 18 %
  • Le sens de l’initiative : 12 %
  • Le dynamisme : 8 %
  • La disponibilité : 8 %
  • La mobilité, la flexibilité : 7 %
L’étude a eu lieu en février 2011 auprès de 401 dirigeants d’entreprises françaises de plus de 200 salariés
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